人才隊伍建設是公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵要素和重要支撐，贛昌砂石公司全力推動國企改革行動，深化落實人事改革工作，組織開展了近3年來規(guī)模最大、覆蓋面最廣、涉及人員最多的內(nèi)部公開競聘。按照層級和崗位，分為公司中層正職崗位競聘、中層助理競聘副職崗位、職能部門員工崗位、班長（站長）崗位4個階段實施，公司各層級報名參加人數(shù)達180余人。
本次公開競聘順應國企改革的要求，始終堅持“公開、公平、公正、透明”原則，為保證競聘工作順利實施，由贛昌砂石公司黨委書記、董事長唐曉飛牽頭成立了競聘工作領導小組，結合各崗位工作職責與實際需要，制定了4套全面、科學、嚴密的內(nèi)部競聘實施方案，并由公司紀委全程參與并監(jiān)督，嚴格把關各環(huán)節(jié)紀律。
競聘方式以面試為主，根據(jù)不同的競聘崗位、層級，分別設置了側(cè)重點不同的面試內(nèi)容與試題：中層正職、副職崗位由競聘人員對競聘崗位暢談個人見解，并大膽構想工作規(guī)劃；職能部門員工崗位圍繞個人工作經(jīng)驗、個人優(yōu)勢等方面進行闡述，并向評委們展現(xiàn)自身的專業(yè)素養(yǎng)；班長（站長）崗位具有特殊性，通過現(xiàn)場抽取涵蓋一線操作規(guī)程、安全生產(chǎn)等方面的試題，以最直觀的表述方式，檢驗競聘人員臨場應變能力和綜合素質(zhì)水平。
競聘現(xiàn)場，各層級每位競聘人員都以最飽滿的熱情和積極進取的態(tài)度參與其中，評委們通過對競聘人員的現(xiàn)場表現(xiàn)進行綜合評分，并在面試結束后，現(xiàn)場公布競聘人員面試成績，真正讓“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”，有效激發(fā)了公司職工奮勇爭先的熱情。
隨著贛昌砂石公司各層級崗位人員的正式到崗，歷時3個月公開競聘工作圓滿收官，標志著贛昌砂石公司國企改革人事“六能”機制建設取得了階段性成果。贛昌砂石公司也將進一步總結公開競聘經(jīng)驗，深化人事改革行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的人才支撐，以嶄新的管理結構和良好的精神面貌邁入新一輪發(fā)展快速道。
文/圖 | 梅晨欣
