人才作為公司高質(zhì)量發(fā)展的關鍵支撐，自國企改革三年行動開展以來，贛昌砂石公司不斷深化人力資源配置，2022年12月至2023年2月，贛昌砂石公司通過公開競聘、定崗定編的方式，構(gòu)建富有生機與活力、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。
精心組織 統(tǒng)籌謀劃
為全面提升公司發(fā)展內(nèi)生動力，贛昌砂石公司高度重視人力資源改革工作，緊扣發(fā)展形勢和公司實際，在統(tǒng)籌做好人力資源優(yōu)化配置，保障日常工作穩(wěn)步推進的基礎上，贛昌砂石公司先后制定了一系列科學、規(guī)范、詳盡的改革工作實施方案，切實把公司人事改革決策部署落到實處，為公司可持續(xù)健康發(fā)展建設一支素質(zhì)過硬、能力過硬的人才隊伍。
贛昌砂石公司秉承“自愿報名、平等競爭、擇優(yōu)聘任”的原則，根據(jù)各崗位專業(yè)程度和理論需求，確定周密且精細的任職條件，在公司范圍內(nèi)組織開展了中層正職部門部長崗位公開競聘。為保證競聘上崗的公平公正，贛昌砂石公司特邀南昌交投集團人力資源部、紀檢監(jiān)察部全程協(xié)助參與和監(jiān)督，對每一位報名競聘人員進行嚴格縝密的資格審查。
競聘以面試方式進行測評，分為個人競聘報告和現(xiàn)場提問兩個環(huán)節(jié)，對競聘人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力、溝通表達能力等方面進行全方位、多角度考察，競聘人員在簡單陳述個人基本情況、工作業(yè)績和競聘優(yōu)勢的基礎上，結(jié)合當前公司形勢，認真解析競聘部門中存在的問題及原由，系統(tǒng)地闡述了對未來工作的謀劃和建議，并對各位考官提出的問題逐一作出了相應的回答，充分展示了競聘人員的專長優(yōu)勢和工作能力。
為進一步明確各崗位職責分工，發(fā)掘了有能力、有潛力的骨干員工，達到能者為先、人崗適配的預期效果，贛昌砂石公司遵循“因事設崗、規(guī)范整合、精簡高效”的資源優(yōu)化準則，通過對各部門職責和崗位逐一梳理、分解、界定，并會同各部門深入探討本部門崗位和人員現(xiàn)狀、管控模式問題與實際用工需求等內(nèi)容，最終形成了一份最優(yōu)崗位適配度、最精簡用工編制的全新定崗定編規(guī)劃。
通過本次定崗定編的全新改革，贛昌砂石公司機關人員編制縮減28人，不僅在人員和崗位配置上實現(xiàn)控員增效，還進一步優(yōu)化了機關職能部門的隊伍結(jié)構(gòu)，全面強化了核心業(yè)務和一線隊伍的人力資源配置。
改革煥發(fā)成長新生機、釋放發(fā)展新活力。以人力資源優(yōu)化為契機，凸顯各崗位在公司發(fā)展中的價值導向，引導員工提升個人綜合實力，充分調(diào)動公司職工的積極性、主動性，并依據(jù)定崗定編標準為下一步建立差異化薪酬體系改革奠定堅實的基礎。
