贛昌砂石公司總部大樓通道改造工程是今年工程部施工工作的重點(diǎn)工作之一，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，在充分總結(jié)以往辦公樓裝修成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提早進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。于9月份在公司內(nèi)通過(guò)了立項(xiàng)和預(yù)算，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，物資、人員的對(duì)接，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于通過(guò)公司總部大樓員工通道改造工程立項(xiàng)的通知》、《關(guān)于通過(guò)公司總部大樓員工通道改造工程預(yù)算的通知》，現(xiàn)場(chǎng)施工每日工作紀(jì)錄本，安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，改造工程工藝流程合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，內(nèi)容齊全、可操作性強(qiáng)，為總部大樓員工通道改造工程的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
總部大樓員工通道改造工程一經(jīng)敲定，部門(mén)內(nèi)及時(shí)召開(kāi)了全員大會(huì)，鼓舞士氣，提出各項(xiàng)要求，成立了以該改造工程的領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任人，部門(mén)人員為組員的改造工程工作組，全面負(fù)責(zé)跟進(jìn)此次總部大樓員工通道改造工程，下設(shè)安全、保衛(wèi)消防，疫情防控、文明生產(chǎn)、質(zhì)量工期、技術(shù)監(jiān)督、宣傳報(bào)道、后勤保障等7個(gè)對(duì)接職能工作，分別就改造工程各項(xiàng)工作進(jìn)行管理；出臺(tái)了改造項(xiàng)目排班表，加強(qiáng)改造項(xiàng)目監(jiān)督管理。
此次總部大樓員工通道改造工程主要是為了在一定程度上提高資源利用率，降低能耗、整體提升總部大樓規(guī)范使用，為后期招商引資盤(pán)活資產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。為了能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成總部員工通道改造工程，部門(mén)在黃露同志的帶領(lǐng)下，在改造工程開(kāi)始前期，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，面對(duì)改造工程任務(wù)重、工期緊，大到墻壁的破拆小到照明的定位，幾乎每次都親臨現(xiàn)場(chǎng)，指揮和監(jiān)督每一項(xiàng)工作的實(shí)施，督促技術(shù)設(shè)計(jì)人員按期將改造設(shè)計(jì)圖提交。
我們能看到在改造工程現(xiàn)場(chǎng)，有這樣一群身影，他們監(jiān)督施工人員進(jìn)行疫情防控的查驗(yàn)，安全消防生產(chǎn)的跟蹤，文明生產(chǎn)圍擋的使用，質(zhì)量把關(guān)的跟進(jìn)，每日施工日志的填寫(xiě)，此次改造工程任務(wù)繁重，但大家都沒(méi)有怨言，都主動(dòng)加班加點(diǎn)的工作，并放棄了周末休息的時(shí)間、與家人團(tuán)聚的時(shí)間，投身到工程建設(shè)中。
截至投稿止，總部大樓員工通道的改造工程正在有條不紊的進(jìn)行之中······
?文/圖 | 王芳
