為強(qiáng)化公司班長的角色認(rèn)知，找準(zhǔn)定位，了解目標(biāo)構(gòu)建的基本方法及導(dǎo)向，提升班長個人及團(tuán)隊(duì)績效，贛昌砂石有限公司組織了為期4天的基層班長管理技能提升培訓(xùn)，共有35名一線砂場班長參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以“角色認(rèn)知，目標(biāo)管理，全面提升，助力管理”為主要思路，圍繞公司班長的管理現(xiàn)狀，運(yùn)用“現(xiàn)場講解、案例研討、視頻分析、現(xiàn)場演練、小組競賽、企業(yè)教練技術(shù)”等方式，以班組長角色認(rèn)知與定位作為切入點(diǎn)，理性話題感性演繹，感性內(nèi)容理性提升，把目標(biāo)建立、行動計(jì)劃和目標(biāo)激勵等知識點(diǎn)有機(jī)融合，進(jìn)而深化如何打造出一個有戰(zhàn)斗力的班組，讓一線班組能在日常管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。
另一方面，本次培訓(xùn)采取了內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式，由公司內(nèi)訓(xùn)師就公文寫作、人事制度、安全生產(chǎn)、砂場督查與協(xié)同等實(shí)用工作內(nèi)容進(jìn)行了深入講解。同時開展了office辦公軟件的操作外訓(xùn)課程，富有實(shí)踐意義的課程受到了各位班長的廣泛歡迎。
企業(yè)的班組就像企業(yè)的細(xì)胞一樣，是最基礎(chǔ)的組成部分，他們時時在現(xiàn)場，時時在終端，班組管理就是企業(yè)生命力的管理，班組健康企業(yè)才能健康。本次一線班長培訓(xùn)旨在形成新時代班組長的關(guān)鍵能力，提高整體的班組管理水平，構(gòu)建上級領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間的橋梁，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利推進(jìn)。讓他們在提升自身專業(yè)知識和崗位技能的同時，學(xué)會將個人知識經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)際班組管理工作中，有效的將企業(yè)的能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，進(jìn)一步強(qiáng)化班長群體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使得班組管理與建設(shè)更科學(xué)化、規(guī)范化，全面提高整體素質(zhì)和綜合管理水平，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（劉小慧）
