——《活著——企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》讀后感
面對復雜模糊、動蕩變亂的不確定環(huán)境，需求不足，產(chǎn)能過剩，這年頭企業(yè)“活著”不容易，項保華《活著——企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》一書，主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主旨——“活著，生存、發(fā)展、持續(xù)”，聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略決策的行思習性與心身涵養(yǎng)的修煉，通過解剖“怎么才能活？為啥有回報？有錢怎么辦？永續(xù)憑什么？”四個問題，給出“哲思、業(yè)務、公司、動態(tài)”四個維度的互補行動對策；給出了精到的回答：市場競爭，適者生存，戰(zhàn)略決策，活著為本。
這本書讓我感受到：世上除死無大事，活著才是硬道理。《孫子兵法》開篇提到，“兵者，國之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也?！弊鳛樯袡C體，企業(yè)及其決策者所經(jīng)歷的就是時間上不可逆的“活著”過程，其面臨的挑戰(zhàn)就是如何做出關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略決策。對生命有機體來說，活著，既是外化過程，更是內(nèi)嵌目標，人類還有著追求不死的夢想。所以，德魯克認為，企業(yè)的首要責任是活著。華為的任正非指出，“我們的使命就是活著”。馬云曾在一個演講中專門談到“阿里巴巴為什么能活著”的問題。對此，活著，是企業(yè)發(fā)展的第一目標，如何使企業(yè)活著，并走得更遠。
一是發(fā)揮優(yōu)勢，激情創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)激情，對于每一個企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者，都是必不可少的，創(chuàng)業(yè)者不要為了賺錢而賺錢，要為了事業(yè)目標，激發(fā)斗志。企業(yè)發(fā)展中，理性看待面子與里子，以企業(yè)的長治久安為基本準則；“不忘初心，方得始終”將“活著/不死”當作戰(zhàn)略初心，解決“三活”（活得了、活得好、活得久）問題，而忘我利他行業(yè)入手，營造良性循環(huán)的經(jīng)營生態(tài) ，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利發(fā)展。以企業(yè)為本位，追求活著是本能、是使命、是愿景 、是價值觀的核心；在做事的角度，忘我于事業(yè)的人，可能更有激情專注投入，從而產(chǎn)生創(chuàng)意，能將事情、產(chǎn)品或服務做到極致。
二是把握好度，創(chuàng)新發(fā)展。無論從事哪個行業(yè)，企業(yè)家都必須要更新觀念，思維方式上不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我。時代的變遷速度快、跨度大，企業(yè)的成長按傳統(tǒng)的商業(yè)模式可能會把日子過得很舒服，但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代、甚至更新的時代到來，顛覆一個行業(yè)、一個企業(yè)是非常容易的。所以，要有擁抱未來的思維方式，這樣才能使企業(yè)“活得好”。面對不確定性競爭，管理者應該明確：如果沒有變革和調(diào)整，任何一個項目或是活動都可能無法長期具有生命力。簡言之，變則興，不變則亡；但變革是一種行動，帶來的是企業(yè)根本上的、本質(zhì)上的改變，它與風險同在，有創(chuàng)新就有風險，但是不創(chuàng)新，企業(yè)就沒有未來；所以要嘗試變革，這樣做不一定會成功，但不去嘗試的話更是毫無勝算。
三是善用變化，持之以恒。企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展，既包括自然環(huán)境的，又包括人為因素，這些又都是不斷變化的，唯一不變的就是化。而應對這種變化，要想活得久，從變中受益，一方面需與時俱進，學習適應，另一方面要認清規(guī)律，因勢利導。從變化中，超越變化，善用變化，越變化好，都是解決企業(yè)“活得久”，善用變化，貴在堅持，深耕自己行業(yè)，這樣一定能夠走得久遠。
企業(yè)之樹常青，離不開各方的支持；當企業(yè)與上、下游企業(yè)建立了互惠共生關(guān)系，創(chuàng)造出員工愿意為之奉獻的企業(yè)氛圍，為顧客提供了良好的服務，從而形成了大家互信、互賴、互惠的緊密聯(lián)系經(jīng)營生態(tài)網(wǎng)絡。
（周強）
