——《洞見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者決策和修煉》讀后感
《洞見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者決策和修煉》是項(xiàng)保華企業(yè)管理三部系列作品中的第二部，相對(duì)于第一部的《活著》，《洞見(jiàn)》雖然是延續(xù)作品，但其對(duì)企業(yè)管理的決策進(jìn)行了更加細(xì)致的講解，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的修煉也發(fā)表了自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，正如他的書(shū)名一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的決策和修煉要達(dá)到爐火純青的地步，最重要的是要做到知行合一，理論知識(shí)要全面掌握，更要全面實(shí)踐，才能洞察先機(jī)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)。
在《活著》中，項(xiàng)保華先生曾經(jīng)提到，企業(yè)首先要活下去，企業(yè)活下去的前提是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧決策，重點(diǎn)向我們講述了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)成立初期如何克服諸多外在的不穩(wěn)定因素，做出智慧決策?！抖匆?jiàn)》這本書(shū)就領(lǐng)導(dǎo)者的智慧決策和修煉就進(jìn)行了更加詳細(xì)的闡述，書(shū)中多次提到做決策，既要重學(xué)習(xí)，更要重實(shí)踐，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者如何做決策，項(xiàng)教授提出，第一要“學(xué)習(xí)”，以平等的心態(tài)接納他人建議，才能獲得有利于決策的信息。第二是“踐行”，未來(lái)很難看清，管理者要努力一步步走，碰到問(wèn)題不斷解決，邊干邊學(xué)。但現(xiàn)實(shí)中，人們往往注重了知識(shí)層面的“學(xué)習(xí)”，而相對(duì)忽略了干中學(xué)的“踐行”。做決策前，領(lǐng)導(dǎo)者首先要掌握決策內(nèi)容的全面理論知識(shí)，比如你做的是汽車(chē)制造的企業(yè)，那你就應(yīng)該了解企業(yè)制造的大體理論知識(shí)和相關(guān)政策規(guī)定，還有企業(yè)所面臨的危機(jī)潛在因素，其次就是要踐行，了解到的理論知識(shí)畢竟空洞，要做好決策，一定要踐行，不能因?yàn)闆Q策的重大，就裹足不前，知行合一，才是決策的至關(guān)因素。
在談到如何洞見(jiàn)企業(yè)危機(jī)時(shí)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)教授指出，對(duì)于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，不是要把自己的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給別人，而是要從源頭上共同努力降低風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，一要順顧客而為，傾聽(tīng)顧客的真實(shí)需求。二要注重專(zhuān)注和創(chuàng)新，企業(yè)要專(zhuān)注于自己專(zhuān)精的領(lǐng)域，有專(zhuān)注，就有積累，而創(chuàng)新是在積累的基礎(chǔ)上所自然產(chǎn)生的改進(jìn)或突破。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)的核心在于價(jià)值，就是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)?zāi)軌驖M(mǎn)足外部需要。創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)有三招：一是差異化，把產(chǎn)品做得有特色；二是節(jié)流，低成本；三是專(zhuān)門(mén)化，做定制，例如使客戶(hù)和企業(yè)連在一起。
古人語(yǔ)，“行有不得，反求諸己”“少成若天性，習(xí)慣成自然”。修煉領(lǐng)導(dǎo)者決策洞見(jiàn)，明察人性、事理、物用，可從“認(rèn)識(shí)自己，凡事有度”入手，時(shí)刻警惕人性本能之局限，做事常懷謙卑敬畏之心，審慎應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大決策。知行合一，通過(guò)聚焦人事物變化的規(guī)律，大膽假設(shè)小心求證，透過(guò)表象，看到本質(zhì)，才能洞察先機(jī)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)！
（鄧昌迪）
